路易絲瑪麗史密斯，永續管理師、環境協調員。畢業於倫敦國王學院水資源管理研究所，秉持環境管理的學術專業及跨產業的實務經驗，於2013年跨足影視產業，推動永續製作概念，堪稱綠能電影的權威先驅。將近十年積累，為眾多好萊塢片廠量身打造永續計畫，其經手作品含括米高梅影業《007：生死交戰》、環球影業《侏羅紀世界：統霸天下》及迪士尼影業《永恆族》等。竭力開發永續製作的嶄新技術及工具，亦受邀擔任英國電影委員會、BBC及Netflix英國地區的永續顧問。 

時間：2022年11月14日（一）13:30-14:30

地點：臺北文創大樓14樓文創會所

講者：路易絲瑪麗史密斯

講題：永續管理／綠化電影，國際影壇最迫切的焦點議題

文字記錄：林潔珊

攝影：蔡耀徵

大家好，我是路易絲瑪麗史密斯，今天來跟大家談永續管理，「永續管理師」（Sustainability Manager）是什麼呢？可能對大家來說比較陌生，但最近已經愈來愈普及，雖然相對來說還是一個比較新的角色。「永續管理師」要去研究不同選項，將知識傳遞給劇組成員，向決策者提供建議，協助大家做出最符合永續原則的決定。因為科技與規範不斷地改變，如果有一位專家能夠專注並即時更新相關細節，開拍的時候「永續」的概念就不會被拋在腦後；如果沒有專責的人負責，很有可能就會被忽略。

 

此外，永續管理師可以跟供應鏈配合，提供潔淨且可負擔的選項。假設對於電池科技有高度的需求，但當地的供應鏈無法提供，我可以去邀請或建議廠商投入研發更專業的技術，如此一來，電影製作與製片人都可以從中受惠，當這項技術在成本上愈來愈可負擔，供應鏈的廠商會受惠，製片人也會受惠。

 

另一個重要工作內容是要去計算「綠色溢價」（Green Premium），從財務角度上，預估每個可行方案的成本及可節省的預算。譬如我需要投入多少錢來減少一噸的碳排放？如果我們知道答案，就可以決定把預算放在哪個最佳方案。譬如某個解決方案，減少一噸碳排放需要花200元，而另一個方案減少一噸碳排放要花300元，我們可以很清楚地知道如何把資源花在刀口上。

 

影視產業的碳排放規模

電影拍攝所造成的環境問題有多大呢？目前沒有太多研究，但是在2006年UCLA的一項研究指出，與其他經濟活動相較，電影拍攝製造的溫室氣體高於製造業、服飾業或旅館業，所以這問題的確是蠻嚴重的。英國的Albert（負責電影產業環境永續的國家級組織 https://wearealbert.org）根據多年來電影製作的碳足跡建立了相關數據，平均來說，如果是一部超過7,000萬預算的大片，會排放約2,840噸的二氧化碳當量（CO2e），這等同於1,500萬平方公尺的森林在一年內所能吸收的二氧化碳，這還只是一部電影而已。

 

從圖表中大家可以看到50%的二氧化碳排放量來自燃料，等於是小客車340萬英里的里程。30%的排放量來自能源或水電，比如在攝影棚使用的電力或辦公室的暖氣。接下來是航空旅行，佔了16%的排放量，等同於倫敦紐約75趟來回機票。4%的排放量來自於住宿，整個工作人員劇組的住宿。大家可以看到主要的問題，還有這些問題的規模大小。

 

二氧化碳（排放量）的概念其實有點奇怪，因為沒有辦法看到，它是抽象的。倫敦的視影產業每年排放125,000噸的二氧化碳當量，這等同於倫敦24,000個家庭的排放量。請大家看看一噸的二氧化碳排放長什麼樣子（投影片的巨型氣球），以一個人作為比例尺，這是一噸二氧化碳排放的大小，而倫敦的電視電影產業排放是125,000噸。二氧化碳是我們看不到的，所以當我給劇組團隊看實際的大小，他們就會更有感覺。我常常跟製片人、拍攝團隊說，如果地球死了，就完全沒有電影了。如果我們希望能夠持續地娛樂全球，就要有穩定、可以傳承的地球，這才是最重要的。如果地球再也沒有辦法居住，那我們也沒有未來了。

 

如何考量製作拍攝時的永續問題

在製作過程中，將近一半(48%)的二氧化碳排放都是來自燃料的消耗，這個也會是我的重點。我們沒有辦法透過回收來解決氣候變遷的問題，必須要從根本上來改變工作的方式，才能夠讓拍片永續。有兩種方法來考量製作拍攝時的永續問題，第一，我們可以聚焦在規章或積分上，比如說透過黃金標章或認證，或者可以想辦法讓二氧化碳碳足跡的節省效益做到最大。這兩者之間未必是相符的，我常常會跟製片人及團隊成員溝通，不要讓他們太過聚焦在單一點或僅為了取得認證，而應該要把力氣放在「怎樣做最能夠減排」。

 

那要從哪開始呢？我一開始會先去看劇本及製作時程，看要去哪裡拍攝？也會查看非常多資料，聚焦在碳足跡最大量的部分？先找出前三大碳排放來源，當作起點。有了這麼多資訊，看過時程、劇本、拍攝地點之外，我會去跟製片人及製作團隊開會，首先確認大家對於永續都有共識與認知，也會和場景組、交通組、電力組等團隊碰面。我們會討論製作時程，看如何能夠降低排放，尤其是拍攝地點、電力跟交通。我選擇聚焦在這些部門，因為是由他們購買能源為拍攝提供電力，譬如要用發電機或卡車，要用燃料讓卡車運轉等等，這些都是造成最多排放的環節。

 

因為我從事這一行已經很久了，這是我在過去幾年來很重要的學習，我要跟大家談總體預算編列（Holistic Budgeting）。每個部門都有自己的預算，也會希望能維持在預算範圍內，但有時候這樣做，反而沒辦法達到預定目標，因為我們確實會看到這些成本，比如使用LED燈光，租金可能會比較貴，但它們用的燃料及電力是相對較少的，那麼在燃料和電力的支出其實是減少，所以加總之後整體費用反而較低。例如使用電動車，相對來說可能租金比較貴，但是它不會用到那麼多燃料，甚至完全只靠電力。部門彼此之間必須要去溝通，有策略性地去思考總體花費，而不只是聚焦在燃料或租金而已。這會是我一開始的重點，讓大家都瞭解預算是要用總體來看，才可以轉向更潔淨的能源。

 

整體原則就是我們是希望能夠減量，然後優化，透過部門協作、規劃及運用現行技術，將能源與燃料的效率最大化。比如交通組、服裝組跟場景組要互相溝通，找到合適的交通工具，用較少的燃料達成同樣效果；再來是租用最有效率、最適合的車輛；將工作基地設在靠近拍攝地附近，縮短辦公室跟場景的距離。省下的資源其實都是積少成多，要去優化作業方式，不是徹底改變它。使用LED燈光，可用較少的電力達成同等效果。不讓車子怠速，熄火就可以節省燃料，造成很顯著的差別。設備沒有使用時就把它關起來，這個大家可能覺得很理所當然，但顯然實務操作時不是如此，我看過很多發電機沒在使用，但是也沒有關閉。

 

再來就是盡可能的電氣化，譬如使用公共電力（Grid Power）、家用電力，來取代柴油發電機。盡可能地多用電力，比如開電動車，然後也需要在攝影棚及辦公室架設電動車的充電樁。任何可以用電力替代的，我們都希望能夠採取。電力也希望盡可能是來自於可再生能源，要去碳化，如果還是需要使用發電機，可以用HVO（氫化植物燃料油Hydrotreated Vegetable Oil），它不是化石燃料，而是來自於植物，它的碳排放比起化石燃料低了75%。HVO雖然比較少見，但普及率也在逐步攀升，如果我們持續要求使用這類型的能源，就會越來越方便取得。

 

規劃永續製作的實務祕訣

提供一些「撇步」讓大家可以在規劃時思考。譬如不要浪費食物。以「浪費」來說，每一位劇組人員其實都可以看到哪裡產生了浪費，我們可以專注在這方面，而且它也是大家都可以做出改變的。不能一天到晚只是靠回收，還是要有其他減少浪費的方式，最重要的是在前期就要思考「浪費」的問題，而不是等到結束時才來想。譬如在採購時，如果把某項需求完全剔除，那就完全沒有浪費，或許根本無需採購這個品項。

 

另外是「減少」，譬如用了更少的資源，但是達到相同目標。東西是從哪裡買來的？是不是可以在源頭就做一些節省？能不能夠重複使用？也許是道具，可不可以在事後有另外的用途？如果真的沒有辦法重新使用，才走到回收。所以我說「回收」絕對不是減少浪費的首選。當然還有一種方式，有些廢棄物無法被回收，但能透過焚化產生電力，進而從能源層面達成回收。

 

「餐飲」方面，如果看右邊的圖表，最上面的食物是牛肉，大家有看到牛肉所產生的碳排放量是多大嗎？其次是羊肉，再下面是雞肉，它實際上不到兩公斤（碳排放），牛肉則有將近八公斤（碳排放）。如果每天有一百位工作人員要飲食，拍攝期是五十天，每天供應兩餐的話，大家可以看一下飲食的選擇，會產生很大影響。所以現在很多片場都不吃牛肉了，因為這樣可以大大降低碳排放，但還是有很多別的肉類可以選，而且這是一個很簡單、大家都可以做出的貢獻。

 

還有「廚餘」回收，被浪費的食物對天氣或氣候變遷有很大的影響，會大量釋放造成溫室效應的甲烷，所以我們永遠都要去看今天有多少人要用餐，是不是可以減少飲食浪費？比方在烹飪前先讓工作人員點餐，如果有過多食物，是否可以捐給公益團體，譬如在午餐過後，把過多的食物捐給其他單位。最後如果真的還是有廚餘，要怎麼恰當地去處理，沒辦法完全不產生廚餘，但是希望能夠減少、管理。

 

下一張投影片會看到所謂的「厭氧消化」(Anaerobic Digestion)，把廚餘拿到發電廠，它還可以創造電力。將廚餘加熱至大約攝氏五十度，這環境有利於細菌進行分解，將廚餘分解之後變成氣體，這種氣體事實上可用來創造電力，把原本要丟棄的廚餘拿來發電，而且剩下的殘渣還能夠當作肥料。另外，我要談談「發電」這件事情，我們知道能源有不同的效率，我們要如何使用衝擊最小的方式來產生能源？我剛剛說首選肯定是公共電力、家用電力，特別是能夠透過優惠稅率來購買可再生電力；再來如果非得使用發電機，也希望能夠使用可再生柴油或HVO。

 

  

 

減少浪費與計算能源效率

剛剛我們談到在「浪費」當中，也有第一優先、第二優先。首先我們要做的是「節省能源」（Energy savinng），把閒置設備關閉。第二是「能源效率」（Energy efficiency），譬如使用低耗能的電器。再來是「再生能源」（Renewables），再去看「低碳排放」（Low emission），也想想是否有辦法去做碳捕捉（Carbon Capture）。

 

發電機是否也有優化的方法？在拍攝時或多或少得用到發電機，要確認選用大小適當的發電機。去年我們就非常鉅細靡遺地去記錄，結果發現我們租用的發電機太大了，往往只用到20%的發電量，這就非常浪費。所以我們希望至少能夠用到發電機承載量的50%到70%，才算是合乎能源效率。如果沒有達到，會浪費很多燃料，等於用了同樣的燃料，但產出的電力沒有用到，這就是浪費。

 

而且事實上低承載也比較容易傷害機器，要花更多錢維修，所以要去好好思考發電機是不是合乎能源效率？是不是合適的大小？這並不表示說要改變做法，只是要做出更好的選擇。從圖表中可以看到隨著發電量增加所產生的能源效率變化，藍色曲線就是燃料的使用、消耗，當能源效率上升，燃料消耗就能減少，這是過去很多人都忽略但很重要的一個準則。

 

接下來要談「旅遊」，我們常常需要把設備和人從一個地點移到另一個地點，所以要思考使用不同的運輸方式，每公里會排放多少二氧化碳，而我們該如何選擇最低碳排放的方式。搭飛機絕對是最糟的選項，相對來說，火車就是運載人員和設備時很好的選擇。如果非得開車，多人共乘是有效降低碳排放的方式。從圖表可見，飛機跟火車相比起來，碳污染差很多。如果有得選擇，盡可能不要搭飛機，因為飛機對環境的影響最大。

 

總結來講，如果我們妥善思考在片場的每個流程、使用的材料、造成的影響及生命週期，就能優化。而且也不只是對環境友善，還可以省錢，浪費資源就等於浪費錢。從製片的角度來說，希望每一塊錢可以用得淋漓盡致，如果整個片場沒有能源效率，就等於把錢丟進水裡，所以就整體成本規劃、預算規劃來說，也需要走向永續拍攝。

 

以《侏羅紀公園：統霸天下》為案例

最後我想要分享一個實務案例，我參與了《侏羅紀公園：統霸天下》這部電影，想談談我們所做的一些節能。這是環球片廠的電影，規模非常龐大，這種大片會從製作初期就開始進行永續管理。事實上，當製片辦公室一成立，開始做最初步的採購時，各個項目的碳足跡就被標註，開始做二氧化碳排放量的計算，這樣才能夠清楚知道我們的碳足跡，所以到最後結束拍片，都有很清楚的計算表。

 

在《侏羅紀公園：統霸天下》中，我們追蹤每一趟班機、每一個旅館、每一度用電，所使用的冷氣、暖氣、所有用來發電的燃料、車子用的燃料，還有廢棄物。紙張是否能回收？水從哪裡買？裝在哪種容器中？是不是可以再回收？我們盡量避免使用一次性的塑膠瓶，這些都是從這部電影開拍到殺青，每天都要追蹤，這樣才能夠知道所產生的影響。

 

在這部片裡，我們做了哪些事情呢？首先，有一個再生能源税，所以我們會盡量使用風電、潮汐、太陽能發電，另外發電機就是用HVO燃料，也就是氫化植物燃料油，是比較高效率的燃料，二氧化碳排放低很多。布景都是用FSC認證的永續木材（FSC certified sustainable timber）。恐龍都是用矽膠跟纖維玻璃來製作的模型，這些材料可以在融化後回收。所有特技所用的鋼絲都是可以回收的，由於安全考量，通常鋼絲一經使用，是沒有辦法重複使用的，所以我們找了一家回收公司，將這些用過的鋼絲收集送回原本製造公司，拆解成原始纖維，就能再製新的鋼絲。有太多特效要用到這些鋼絲，這絕對是一個龐大項目。

 

在菜單設計上，完全沒有牛肉出現，22周的拍攝，每天大概有300到500個人吃飯，至少在碳排放上有很大節省，而且工作人員都沒有抱怨。工作人員都自備水壺，茶水間也提供可以重複使用的咖啡杯，這也是減少浪費的方法。這些咖啡杯也是用回收的咖啡杯做出來的，所以就連咖啡杯的材料都是回收的。

 

這部電影是在英國新冠疫情將近尾聲時展開的大型拍攝計畫，我們在封城前就開始拍攝，中間停了幾個星期，恢復拍攝時世界已經不一樣，有很多防疫措施，例如口罩、PPE廢棄物（個人防護裝備Personal Protective Equipment），這些都要算在裡面。值得慶幸的是，因為新冠疫情，大家減少搭飛機了，並轉向數位化，很多通知以前是用紙本文件，現在全部都數位化，我們不再用紙本印刷，這節省了很多紙張。原本規劃把沒吃的食物捐給慈善團體，但在疫情期間無法捐贈食物，所以我們改成將廚餘分解成肥料。而且我們使用的餐具也都是可分解的環保餐具。

 

不知道大家有沒有看過這部電影？電影中有講到氣候變遷、生物多樣性消退的影響，還有對全球食物鏈的潛在影響，我們也希望能夠讓觀眾在銀幕上看到「永續」這個主題被呈現。在殺青時，我們採用Green Production Guide Tools（https://www.greenproductionguide.com/tools），這是每個人都可以免費使用的。我們達成了永續實踐清單PEACH（Production Environmental Actions Checklist）的要求，如果各位有達到某些門檻，就可以獲得環境媒體協會（Environmental Media Association, EMAs）所頒發的綠色標章（Green Seal），積分更多甚至能獲得金色標章。

 

再來我們也完成了PEAR（Production Environmental Accounting Report）的碳足跡計算報告，每一趟飛行、每一次住宿、每一次用餐都會計算碳足跡。我們也完成一個叫作PLUM（Production Lumber Material）的報告，每一次我們都設定目標，也都會去追蹤自己的進度，然後看看有沒有達到預期的減排目標。我們後來在這個計畫拿到金色標章，大家都非常開心，後來在credit也有附上。我想我差不多就講到這邊，最後就留時間給大家問問題。

 

  

 

【學員提問】

Q：要怎麼具體地跟美術或造型部門協調，不管是製作演員的衣服、布景的細節上，怎麼更環保一些，或是這些東西的回收配套措施？譬如《侏羅紀公園：統霸天下》裡那麼多道具，它最後去了哪裡，有多少東西是真的能夠回收的？

 

路易絲瑪麗史密斯：問得很好，這些部門都會用非常多的材料、服裝、道具、美術，其中一個重點就是用二手的，或者是租賃的。我們很多道具會以租用的方式，不要從頭開始做新的道具，之後可以還回去，這也是再利用的一環。服裝也是，因為我們的場景是現代的，所以沒有太多的戲服，我們買很多二手衣，或者是從其他片子買來衣服，用完之後，我們又再把它賣給其他片子，而不只是捐出去。有些的確是捐出去，但我們更希望這些戲服可以再利用，整個體制要思考「再利用」的問題。

 

Q：永續管理在影視製作上算是蠻新的方向，在推動這些概念的時候，是不是曾經有遇過任何困難或阻礙，如果有的話，您是怎麼去解決它的呢？

 

路易絲瑪麗史密斯：是，確實是蠻新的。我從2013年開始做這一行，所以其實也不算很短，差不多快10年了，可是10年前的話會碰到很多阻力。但過去三年來，一般大眾愈來愈關注永續跟氣候變遷的重要性，而且對這件事愈來愈有熱情，製片人也很重視，這是他們的責任，拍攝過程中是越來越重視永續的。所以現在有更多的支持，也比以前更容易了，就是在等待技術趕快跟上我們創新的腳步。

 

Q：10年前有沒有遇到什麼困難？像剛才講科技還沒有跟上，還在等待科技發展，10年前在推動上有遇到什麼問題？現在在台灣其實還沒有開始發展，是不是可以跟我們分享一些經驗，在我們開始推動時，有沒有可能會遇到相似的問題，也可以就您的經驗給我們一些建議。

 

路易絲瑪麗史密斯：我覺得大家通常會害怕不熟悉或沒試過的事物，可能不瞭解也會讓人害怕，我覺得比較困難的常常是心理上的困難，要讓大家用不同的方式思考跟執行是比較困難的，這個要克服也是最困難的。現在當然是沒有問題，可是如果市場還沒有去考慮過「永續」這件事，就要去教育大家它的重要性，讓大家理解為什麼要這麼做，一旦瞭解了，就愈能夠支持它，愈能夠花時間跟精神在這件事情上，所以我覺得重點是在於要去教育大家，這是剛開始時候要做的。

 

Q：發展這套系統，整個劇組是一開始就知道要一起面對嗎？剛開始是會被鼓勵或獎賞嗎？有些國家是不是有獎金補助？不然在一般亞洲電影的製作是很難去執行的，因為在亞洲拍片會想要趕快完成使命，但是永續發展會給製作方另外一套課題，原本的製作節奏要被重新調整。有什麼方法可以建議亞洲國家去推動，例如獎勵或標章之類的？

 

路易絲瑪麗史密斯：很好的問題。我覺得其實在亞洲拍片跟其他地方沒有什麼不同，大家在拍片的時候，時間跟精力的壓力都很大，所以沒有哪裡不一樣。因為其他地區都已經做過了，就不需要從零開始，可以向其他人借鏡學習，從他們的錯誤中學習。美國、英國、加拿大可能都曾經犯過一些錯誤，第一批開始實行的劇組一定有嘗試跟錯誤的經驗，可是現在已經有很好的系統性做法。

 

確實有一些獎勵，像是我有一個EMAs的金色標章，它在洛杉磯有頒獎典禮；在英國也有BAFTA Albert，它也可以在credit後面放一個標章，也有相應的獎項。有些地區會有稅賦優惠，像是薩丁尼亞，如果你有遵循義大利薩丁尼亞的永續拍片原則，在取得拍片許可時可以有一些優惠。加拿大溫哥華也是，如果可以證明在拍片現場有減少柴油發電機，改用一般電力的話，取得許可時可以有50%的優惠。大部分的優惠都是在取得許可，而不是有什麼罰則，這個是比較好的做法，應該是用正面觀點出發，鼓勵大家更加永續，而非逼迫他們這麼做。你剛剛講到的讓拍片團隊可以參與是一個重點，讓他們覺得有被賦能，讓他們的建議或想法能夠被聽到，讓他們可以參與這個過程，也是很重要的一環。

 

Q：在拍攝時會有比較大量的資源被消耗，都是因為我們為了要快速地解決當下的問題。如果要做綠能製作，在前期需要做更多規劃，而且會改變大家過去的製作習慣，你得去找到替代的廠商跟方式。但有些東西是新的，製片要怎麼知道現在做的決定是對的，而不會變成做這個決定反而引起製作上的其他問題？

 

路易絲瑪麗史密斯：準備是關鍵，愈早思考這個問題就會愈容易、愈輕鬆，要在後面再來解決前面的問題就會很困難，而且很花時間、也沒有效率，一定要在前期規劃時就思考。未必馬上就用新技術，回到我剛剛講到的優化，避免浪費，其實不用新科技也可以解決很多問題，只要把作業方式提升效率，這是第一步。先去降低浪費，可能是燃料或材料的浪費，再來就是浪費是很耗錢的，所以能夠提升效率的話，它就會讓預算更有效使用，這樣也會是更永續的。或者是說，永續可能會是這背後的一個加分吧？

 

Q：在影視製作的系統中，這個職位是比較新的，請問要怎麼樣才能夠變成你？有需要什麼樣的專業，或是你的主修是什麼？在台灣，我可以找誰開始來做永續經營的工作呢？

 

路易絲瑪麗史密斯：非常好的問題，大家都問得很棒，謝謝大家都提到了一些重點。我是學環境科學，碩士也是念環境科學，後來也在不同產業做了環境顧問，但不是影視產業。那些產業可能是受到比較多的政府管制，所以才需要有顧問來幫助他們符合法規。後來我才進到影視產業，參與2013年迪士尼的一部電影製作。這是我個人的過程，大概花了幾年的時間，在還沒有投入第一部製作之前，先瞭解拍片是如何運作的，整體安排統籌是如何進行的。這是我的學習曲線，因為我非常熟悉環境管理的一些原則。

 

我的團隊成員有的是來自科學背景，也有來自影視背景，譬如我們去實際拍攝現場看電力方面的問題時，就有一個同事對發電機及燃料非常熟悉。當然兩種背景都可以，一定要有基本的認識，要瞭解氣候變遷、發電、燃料跟能源，因為這些可以說是造成二氧化碳排放很重要的元素。剛講到的一些基本原則是要瞭解整個體制的運作，要知道可能有那些最佳方案？次要的方案可能是什麼？再來是我們要做到哪個程度？其實都要回歸到最基本的原則：如何管理資源。

 

Q：我想請問執行上的問題，實際上是如何去計算碳排放量？因為劇組是一個非常有機的運作過程，它不像制式的工廠。電力部分可以理解，可是道具、美術，或者是每一天的餐飲，這是如何計算的？一開始會有一個目標，像是預算表之類的，最後會知道譬如美術組超出多少碳排放量嗎？

 

路易絲瑪麗史密斯：我們通常不會用部門來分工，通常是整個劇組，而且我們會先看購買的東西，還有租用的設備。剛剛提到greenproductionguide.com上有一個試算表，可以在上面輸入26個從倫敦到洛杉磯的航班、12個到紐約的航班、然後20個到義大利之類的，我們知道這些航班的里程，它有個運算法會告訴你一般商用的航班產生多少的碳排放。我們會把活動及設備都放進去，而且在一開始就做紀錄，很快就知道有哪些設備。電力就像你剛剛講的，包含美術和其他部門到底用了多少瓦的電，我都會放到一個總表，就可以看用了多少萬度的電。因為每個月都會付電費，就會很清楚知道暖氣或冷氣花了多少經費。

 

交通工具方面，也可以看到用了多少公升的汽油、柴油或HVO。只要把這些資料輸入進去，就會知道碳排放量。沒有什麼東西是免費的，今天用任何服務、產品、燃料都會有紀錄或收據，把這些數據放到試算表中，就會知道碳足跡，全部都是透過這個系統，它其實非常地正確。

 

Q：剛聽您的分享，您可能在劇本階段就已經參與，想請問整個工作期大概是多長，是從開發階段就進組嗎？因為剛聽起來好像每天的通告表都要到您手上，您也會參與所有的後製、發行嗎？如果在製作的職位上，您會在什麼樣的工作時間做配合？

 

路易絲瑪麗史密斯：太棒的問題，我沒有參與那麼多的後製，往往需要後製小組自行負責計算，我們目前在整個製作上已經非常有經驗。巡迴或參加記者會需要花非常多資源，這部分我們的節能減碳就做得不是那麼理想。有些製作公司也會注意到劇本，譬如在劇本上有沒有可能做一些綠能推廣。在英國，在編劇室（Writers’ Room）就已經有永續專家，他可能會安排主角是開電動車的，或是不開車改用大眾運輸，或是吃素。或者是小學生在上課的時候，就會聽老師講永續的重要。你有很多方式，就連在劇本發想的時候，都可以把永續概念帶進來。

 

還有後勤，我們常常需要飛來飛去，讓編劇從這裡到那裡，但是編劇真的需要跟著一起去才能發揮最大創意嗎？當然，我知道創意有時候是最難妥協的，因為大家都希望拍出最棒的電影，這個是最重要的目標，所以有時候如果要去干涉創意，會是最大的困難。但有一些長期的影集或電視劇，每天都在播放，可能就比較容易去跟他們討論節能。

 

【結語】

今天能夠來跟大家演講，而且還有這麼多台灣的朋友來聆聽，讓我感到非常振奮、受到激勵，這表示大家是有興趣且有意願開始投入，這是最重要的。我要鼓勵大家回去之後，在參與下一部製作項目可以持續思考，也可以跟我分享。不要覺得很挫敗，因為每一步都可以讓我們離想要達成的目標更近一點，我很高興看到今天有這麼多人來參與！